«Евраз» выделяет энергию

ДМИТРИЙ СМИРНОВ

Вслед за другими российскими металлургами «Евраз груп» намерена выделить свои энергетические активы в отдельную компанию. Специалисты уверены, что это приведет к увеличению эффективности работы собственных энергетических служб концерна, а в дальней перспективе — к созданию региональной энергетической монополии. К тому же подобные действия можно рассматривать как очередной способ борьбы крупных потребителей электричества с монополизмом РАО ЕЭС. «Евраз груп» приступила к объединению энергетических служб и объектов предприятий холдинга, расположенных в Свердловской области, в отдельный филиал — ООО «Евро-азиатская энергетическая компания» («Евраз ЭК»). «Объединение этих подразделений предприятий „Евраз груп” проводится в целях повышения эффективности деятельности энергетических служб, соблюдения требований законодательства в области электроэнергетики»,— отмечается в пресс-релизе. От дополнительных комментариев в холдинге отказались. Аналитик ИФК «Метрополь» Денис Нуштаев замечает, что, помимо снижения издержек и более эффективного управления, холдинг в долгосрочной перспективе может претендовать на роль регионального поставщика электроэнергии в противовес подконтрольной СУАЛу «Свердловскэнерго» и новой структуре РАО ЕЭС, образуемой в ходе реформы. «Налицо тенденция среди металлургов по противостоянию монополизму РАО,— убежден Нуштаев.— Удачный эксперимент НЛМК с переходом на газотурбинные генераторы собственного производства, а также аналогичные шаги „Северстали” по самообеспечению своих производств электроэнергией подтолкнули „Евраз” к такому решению». Начальник аналитического отдела «PRADO Банкир и Консультант» Дмитрий Баранов предполагает, что в перспективе за «внутренним» решением «Евраз груп» может последовать «внешнее»: вывод нового игрока на рынок энергетики в районе Северного и Центрального Урала, Коми и Прикамья. «Учитывая распространенную еще с советских времен практику по снабжению теплом и электричеством городов и поселков в отдаленных районах страны градообразующими предприятиями, у „ЕвразЭК” есть очень хороший шанс стать монополистом в этих районах,— поясняет эксперт.— И этот игрок сможет конкурировать с новыми ОГК или ТГК, которые намерено создать в этом регионе РАО ЕЭС». «Возможно,— отмечает Баранов,— что с помощью такой компании можно будет возвращать деньги предприятия, отданные рабочим в виде зарплаты. С учетом грядущей 100процентной оплаты ЖКХ можно будет получать от своих рабочих часть выданных им денег в качестве оплаты за электричество, тепло и воду. Более того, скоро на базе своих коммунальных подразделений „Евраз груп” сможет создавать управляющие компании, которые будут заменять ЖЭКи в домах, где живут рабочие и служащие холдинга». В то же время аналитики допускают и иное развитие событий. По мнению Дениса Нуштаева, «Евраз груп» может перевести на баланс нового филиала свой пакет в РАО ЕЭС (примерно 1%), после чего можно будет говорить о вероятности создания некоего серьезного актива для последующей продажи. «Правда, никакой явной выгоды, кроме денег, холдинг от этого не получил бы,— говорит Нуштаев.— А без электроэнергии предприятия холдинга попросту встанут». С этим согласен и Дмитрий Баранов. Впрочем, он, считая маловероятной продажу филиала по «хорошей» цене заинтересованным лицам, отмечает благоприятную для этого конъюнктуру: «Точную цену объединенной компании пока назвать невозможно, но приблизительно она может стоить около $20 млн».