Игорь Пылаев

Вчера на конференции M&A в банковско-финансовом секторе Российской Федерации директор управления общие направления действий Сберегательного Банка Дмитрий Тарасов выступил с заявлением, что банк не исключает перехвата у региональных банков с развитой филиальной сетью клиентских баз, помещений и персонала, т.е. «точек контактов с клиентами». Со слов г-на Тарасова, это лучше, чем традиционное поглощение таких банков, в итоге которого к покупателю переходят и все «скелеты в шкафу» поглощаемой кредитной организации. Сберегательный Банк активно следит за сделками слияний и поглощений в банковской сфере, уведомил вчера директор управления общие направления действий Сберегательного Банка Дмитрий Тарасов. «Мы видим, что эффекта синергии за счет присоединения или поглощения одного банка другим почти нет, — говорит г-н Тарасов. — Тем более, когда вы сливаете балансы банков, вы получаете „скелеты в их шкафах“: получается, M&A проводить незачем». Со слов Дмитрия Тарасова, клиентскую базу и технологии можно получить, не проводя соединения с банком. Вследствие этого, со слов г-на Тарасова, Сбербанку интересен «перехват клиентских баз и активов в виде помещений» региональных банков с развитой филиальной сетью. «Мы проигрываем всем другим банкам в городах, особенно в крупных, — пояснил РБК daily Дмитрий Тарасов. — В Москве у нас 800 точек, а других банков (без учета их филиалов) в столичном регионе — под 600, т.е. доля по точкам у нас меньше, чем, к примеру, в Челябинске. Между тем Москва является самым интересным рынком». При этом г-н Тарасов отметил, что переход от аренды помещений к их владению является для Сберегательного Банка стратегическим направлением: сейчас лишь половина помещений располагается в собственности банка, остальные — это аренда. Со слов г-на Тарасова, Сбербанку интересна покупка помещений для развития своей сети. «Такая общие направление действий понятна. Сбербанку интересны точечные покупки в тех местах, где он не очень прекрасно присутствует. Естественно, интереснее приобретать клиентскую базу, которую можно развивать, чем активы, которые могут нести скрытые убытки», — рассуждает аналитик ИФК «Метрополь» Марк Рубинштейн. Беспокойство Сберегательного Банка по поводу недостаточного числа отделений вполне вероятно. По оптимистичным прогнозам Сберегательного Банка, рост кредитования населения и юрлиц в банковской системе к 2012 году может достичь 26,4 и 22,1% соответственно, депозитов населения и юр. лиц — 22,8 и 21,1% соответственно (см. график). Говоря о развитии банковской системы, Дмитрий Тарасов заметил, что сейчас население является кредитором банковской системы, в то время как до кризиса (без учета показателей Сберегательного Банка) физлица являлись дебиторами. «И в длительном плане это правильно, когда объем вкладов граждан превышает объемы их кредитования, — выделил г-н Тарасов. — Если к началу кризиса соотношение кредитов к депозитам составляло 68%, то сейчас — 48%, и это нормально». Вместе с тем, согласно пессимистичному сценарию, в текущем году банковская система может столкнуться с замедлением темпов роста вкладов как физических (-0,9%), так и юр. лиц (-1,8%). Темпы роста кредитования при этом могут составить 3,7% по физлицам, 7,6% по юрлицам. В итоге если объем депозитов снизится, то банки станут искать другие средства для выдачи кредитов, к примеру пойдут на публичные заимствования или начнут реализовывать ценные бумаги из своего портфеля.