Федор Чайка

Кризис не ослабил позиции российских инвесткомпаний на развивающихся рынках, но модель этого бизнеса по-прежнему можно охарактеризовать как «осторожное присутствие».

Как выглядит российское присутствие на развивающемся рынке? Перефразируя знаменитый афоризм, можно сказать, что мы пока наблюдаем за этим праздником жизни и чуть-чуть в нем участвуем. В крупнейшем российском международном банковском холдинге – ВТБ – подтверждают: планов завоевать Китай, Африку или Ближний Восток нет. «В Китае мы ведем работу над многими совместными проектами. Наличие у ВТБ операционного подразделения в Шанхае было важно в том числе и при выборе банка для обслуживания крупной сделки «Роснефти». Кроме того, мы активно развиваем проекты по обслуживанию российско-китайской торговли в приграничных зонах. Несмотря на то что там у нас полноценные операционные подразделения, планов по активному захвату местного рынка у нас нет», – говорит Екатерина Петелина, старший вице-президент ВТБ. В Намибии, через VTB Capital Namibia (50% плюс 2 акции принадлежит российской группе), банк обслуживает «Алросу», «Атомредметзолото», «Арлан», а также участвует в развитии инвестиционных проектов по разведке и добыче урана.

В Анголе ВТБ разрабатывает инвестиционные проекты по созданию спутниковой системы связи и коммуникаций на сумму около $300 млн в сотрудничестве с ФГУП «Рособоронэкспорт» и РКК «Энергия», проекты по строительству гидроэлектростанций на реке Кванза, а также возможному финансированию государственной программы по строительству жилья.

Во Вьетнаме ВТБ реализовал самостоятельную бизнес-модель, создав с Банком инвестиций и развития Вьетнама СП, в котором у вьетнамцев 51%. Основными клиентами этого учреждения выступают крупные вьетнамские компании нефтедобывающей, сталелитейной, рыбоперерабатывающей отраслей. В планах – развитие розницы. К сентябрю 2009 года СП открыло четыре филиала во Вьетнаме, до конца  года планируется открытие дочернего банка в Москве.

Наконец, недавнее открытие офиса «ВТБ Капитала» в Дубае. «Главная цель проекта – запуск бизнеса в странах Персидского залива, Ближнего Востока и Северной Африки, выход на один из ключевых рынков нового капитала для привлечения инвестиций в Россию, а также получения доступа к местным фондовым рынкам», – рассказывает Екатерина Петелина.

Африканские приключения

Не менее активен на «новых» рынках «Ренессанс Капитал», который работает в 11 странах, в том числе в африканских Сьерра-Леоне, Замбии, Нигерии, Гане, Кении, Зимбабве. «Мы начали работать в Африке всего три года назад, но уже имеем хорошие результаты. Сейчас около 25% всех доходов приходятся на африканские страны и страны СНГ, а на Россию – 75%», – рассказал «Ф.» генеральный директор «Ренессанс Капитала» в России Рубен Аганбегян. За последние месяцы группа провела сделки на сумму в $2,5 млрд в 11 странах, в том числе в Сьерра-Леоне, Замбии, Польше, Казахстане. Среди крупных африканских сделок этого года – размещение акций Zambia Sugar на $50 млн и African Minerals – на $105,5 млн.
В другой компании, покоряющей Черный континент, – ИФК «Метрополь» – о цифрах пока не говорят, поскольку открыли свое представительство в Конго лишь этой весной. «Местные небольшие компании постоянно обращаются за кредитами и предлагают партнерство, однако банк пока воздерживается от финансирования проектов, которые сейчас носят повышенный риск из-за кризиса. Банк сейчас разрабатывает юридическую и финансовую схему кредитования под залог (ипотеку) горнорудных концессий. После проведения такой работы  будет профинансирован пилотный проект», – осторожно поделился планами Валерий Редькин, председателя правления Mining Bank of Congo.