Бизнес-журнал "Жажда": Михаил Слипенчук: «Бизнесом не стоит заниматься тем, кто зависим от денег»
персона
Основатель ГК «МЕТРОПОЛЬ» и общественный деятель с личным доходом
свыше 200 млн рублей в год
Главная / Персоны
20.03.2017 923 0
«Залог успешного бизнеса и личностного роста –
это умение правильно выбирать цели и желание заниматься любимым
делом», – сказал Михаил Слипенчук в интервью «Жажде». Этот человек,
чье имя хорошо известно в политических и бизнес-кругах, смог
создать с нуля крупную бизнес-империю в 90-е годы. Он посвятил
своему образованию и развитию немало лет. Сегодня Михаил может
гордиться проделанной работой, достигнутыми результатами,
заслуженно полученными наградами в разных областях и почетным
статусом благодетеля Республики Бурятия.
– Вы входите в число 200 богатейших бизнесменов
России. Когда и как начался предпринимательский путь, и каким был
первый заработок?
– Уже не вхожу, но, действительно, в течение
многих лет регулярно включался в этот список. Обращаясь ко времени
моего начала занятий бизнесом, с уверенностью констатирую: это был
совершенно новый вид деятельности, которому нигде не учили. Я тогда
только закончил географический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова и
собирался заниматься наукой, но Советский Союз развалился, и у меня
начался сложный период самоопределения в новых условиях.
В то время в кинозале МГУ часто прокручивали
зарубежные фильмы из закрытого списка. Именно тогда я посмотрел
популярный в мире фильм Оливера Стоуна «Уолл-стрит» с Чарли Шинном
и Майклом Дугласом в главных ролях. Смотрел и внимательно изучал,
как трейдеры и дилеры ведут себя на бирже, как зарабатывают деньги
на фондовом рынке. Поняв, как надо действовать, в 1994-м я за год и
три месяца с нуля заработал 300 тысяч долларов и уже в 1995 году
создал «Инвестиционную финансовую компанию «МЕТРОПОЛЬ».
– Вы потратили много времени на обучение –
сначала школа, потом один университет, другой, третий. Вы стали
кандидатом географических наук, доктором экономических наук,
профессором. Как научные степени помогли вам в жизни? Насколько
важно качественное образование для человека в целом и бизнесмена в
частности?
– С детства мечтал путешествовать и ради этого
поступил на географический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Это
полностью определило мой будущий путь. Знания, которые я получил на
географическом факультете, оказались универсальными. Они давали
представление о всех сферах мироустройства, начиная с
естествознания и природоведения, заканчивая историей, политической
географией, экономикой и экологией. Знания географа мне всегда
помогали и в бизнесе, и в политике.
– За годы работы вы получили множество наград в
самых разных сферах. Какая из них самая значимая для вас и
почему?
– В 2013 году я удостоился высокого звания
лауреата Правительственной премии в области науки и техники. Тогда
в Доме Правительства мне торжественно вручили почетный знак
лауреата и диплом. К награде я был представлен вместе с другими
авторами из числа авторского коллектива. Наши заслуги звучат так:
«за разработку и внедрение информационного, картографического и
нормативного обеспечения оценки опасностей и рисков чрезвычайных
ситуаций природного, техногенного и биолого-социального характера
для территорий федеральных округов Российской Федерации в целях
комплексного обеспечения безопасности жизнедеятельности населения».
Разработку признали значительным вкладом в решение проблем экологии
и охраны природы. Для меня эта награда имеет большое значение, так
как это фактически признание моей научной деятельности на высоком
государственном уровне.
Михаил Слипенчук
– В 2011 году вы стали депутатом Государственной
Думы. Для чего предприниматель уходит в политику?
– Настал такой момент, когда я понял, что
имеющийся у меня опыт и знания в разных областях можно применить на
новом и полезном обществу поприще. В итоге моя политическая карьера
началась в 2011 году в качестве депутата МО «Еравнинский район»
Республики Бурятия. Уже в декабре этого года я стал депутатом
Госдумы Федерального Собрания РФ VI созыва от Республики Бурятия.
Поработав в Бурятии, я увидел, насколько у этой республики богатый
потенциал в области культуры, природных ресурсов и экономики, и как
много перспектив в развитии и задействовании этого потенциала. Моей
задачей стало продвижение интересов республики, я стал выступать с
инициативами в области совершенствования социальной политики,
защиты экологии и развития инфраструктуры.
– Группа компаний «Метрополь» начала свою работу
с зарождения инвестиционно-финансовой компании. Почему на старте вы
решили развивать бизнес именно в сфере финансов?
– Как я уже говорил, ГК «МЕТРОПОЛЬ» зародилась в
1995 году как инвестиционная финансовая компания. Это произошло в
период становления фондового рынка. Тогда он только развивался в
России – рынок услуг трейдеров и финансовых аналитиков был очень
востребован. Сейчас ситуация несколько иная. Надо отметить, что
фондовый рынок является самым оперативным и надежным индикатором
любой экономики. Он представляет собой прогноз и ожидания
инвесторов, а также механизм привлечения инвестиций и обмена
капитала. Современный российский фондовый рынок характеризуется
небольшими торговыми объемами, низкими ценами на акции, за
исключением акций торговых сетей, и слабой волатильностью.
– Сейчас «Метрополь» имеет несколько направлений
работы: финансы, туризм, девелопмент, аэропорт,
благотворительность. Какое направление самое интересное для вас и
почему?
– Сейчас мы достаточно активно и успешно ведем
строительное направление. И наша работа ведется не просто
где-нибудь, а в самых жестких климатических и природных условиях: в
Сибири, в Арктике. Здесь работает одна из наших дочерних компаний
«Запсибгазпром». Сегодня города нуждаются не в росте числа офисных
зданий, а в жилье, причем достаточно недорогом и комфортном.
Гарантированное получение зарплаты государственными служащими
говорит о том, что люди могут позволить себе самые различные траты,
а это значит, что будут востребованы и многофункциональные торговые
центры. В этом направлении задействован наш дочерний «МЕТРОПОЛЬ
ДЕВЕЛОПМЕНТ». Из ближайших планов – строительство жилого квартала
«МЕТРОПОЛИЯ» на Волгоградском проспекте в Москве.
Михаил Слипенчук
– В управлении таким количеством компаний и
объектов не обойтись без хороших помощников. Как вы выбираете
топ-менеджеров в свою команду?
– Думаю, мне очень повезло с людьми и командой.
Команда «Метрополя» выросла вместе со мной. Когда мы начинали,
топ-менеджеры были такими же, как я: бывшими студентами и
аспирантами. Среди них были математики и географы. Теперь они
руководят серьезными направлениями нашего бизнеса – мы доверяем
друг другу и делаем общее дело. Когда компания выросла, мы стали
нанимать уже более дорогих профессионалов. Но могу сказать, что в
сложные времена остаются только те, кто с вами начинал, кого вы
воспитывали и с кем воспитывались сами. А дорогостоящие
профессионалы исчезают.
– Опираясь на свой колоссальный опыт в
предпринимательстве, скажите, существует ли так называемая «жажда
бизнеса» и в чем она проявляется?
– Бизнесом не стоит заниматься тем, кто зависим
от денег. Деньги – это возможность заниматься тем, что интересно,
но это – не свобода. Деньги с их покупательской способностью – это
продолжение человеческих страстей. Даже если у человека столько
денег, что он удовлетворил все свои потребности, он начинает
думать, куда бы их пристроить, чтобы не потерять, и вновь
становится их рабом.
Финансы начинают работать на человека в тот
момент, когда он перестает о них думать. Если они грамотно
управляются, человек может заняться тем, что ему нравилось с самого
начала, выбирать и развивать интересные и полезные для государства
и общества проекты, не ожидая, что вложенные средства вернутся.
Искренне хотелось бы, чтобы и в бизнесе, и во власти было как можно
больше таких людей.
– Какие личные качества помогают вам строить
бизнес? И есть ли такие черты характера, которые вам мешают?
– На мой взгляд, залог успешного бизнеса и
личностного роста – это умение правильно выбирать цели и желание
заниматься любимым делом. Поэтому цели должны быть реальными и
житейскими. Второй залог успеха – это когда работа и задача,
которую вы выполняете, доставляют удовольствие. Если работа не
доставляет удовольствие – она не интересна. Вы либо ищете другую
работу, либо выполняете имеющиеся функции плохо. Или начинаете
уставать, что гораздо хуже.
Третий залог успеха – это то, с чем мы
рождаемся, воспитываемся. И то, чего нельзя нарушать в будущем,
когда мы достигаем определенных возможностей и благ, – это
морально-нравственные принципы. Надо быть честным, надо уметь
прощать, быть добрым и человечным. Путь, в котором эти три залога
совпадут, и будет самой верной дорогой к успеху. Если не получается
добиться цели, не надо разочаровываться. Нужно собраться силами и
не терять присутствия духа. Значит, пришло время все обдумать,
сделать выводы и понять, зачем вам дается то или иное испытание.
Возможно, это убережет вас от чего-то нежелательного в
будущем.
Михаил Слипенчук
– Вы счастливый отец четырех сыновей. Их будущее
тоже видите в бизнесе?
– Считаю, что детей лучше воспитывать не
словами, а своим примером. Словам они все равно не поверят, а
пример перед глазами. Поэтому передо мной как перед отцом, стоят
три задачи: первая – быть позитивным жизненным примером; вторая –
обязательно дать хорошее образование; третья – помочь создать
правильное окружение и контакты с людьми. Потому что человек –
существо социальное, надо уметь общаться. А вот бизнесу научить
невозможно, нереально. Это то, что у человека либо есть, либо
нет.
– Ваш бизнес работает не только в России, но и
за рубежом. Где проще развивать свое дело? В чем особенности
заграничного стартапа?
– Да, у меня имеется интересный опыт налаживания
бизнеса за рубежом. Здесь с моей стороны присутствовал как интерес
географа, так и легкий бизнес-авантюризм. Например, в 2006 году я
открывал банк в Конго. Рубль тогда окреп, и я решил вложить
инвестиции в эту реально богатейшую страну. Однако потом я понял,
что авантюризма тут мало. Начиная работать в таких серьезных и
далеких странах, необходимо иметь соответствующую сильную и мощную
поддержку, в лучшем случае – от государства. Сейчас у меня нет за
границей ни одного банковского счета. Будучи депутатом, я все
имеющиеся счета закрыл и денег за рубежом не оставил. Сегодня моя
задача заключается в том, чтобы сосредоточить все усилия в России.
В настоящее время оптимальнее всего инвестировать в нашу страну –
это ее время.
– Каким вы видите будущее своей группы компаний
и намерены ли в дальнейшем открывать новые направления?
– Команде «МЕТРОПОЛЬ» всегда есть к чему
стремиться: растем, ищем, развиваемся. Нельзя останавливаться на
достигнутом никогда, потому что остановка – это как в езде на
велосипеде: либо шаг назад, либо падение. Сегодня надо развивать
регионы. У России должен быть азиатский вектор развития. Не
европейский. И «МЕТРОПОЛЬ» был одним из первых, кто пошел в
азиатском направлении. Сегодня, когда Россия хочет сотрудничать и с
Японией, и с Китаем, у ГК «МЕТРОПОЛЬ», работающей в Бурятии, уже
все есть: репутация, контакты, связи, офисы, люди и история, самое
главное.
Наше досье
Михаил Слипенчук, 52 года, Рубцовск, Барнаул,
Москва, Хабаровск, Великий Новгород, Москва, Улан-Удэ
Руководитель ГК «МЕТРОПОЛЬ».
Профессор, заведующий кафедрой рационального
природопользования географического факультета МГУ им. М.В.
Ломоносова.
Председатель попечительского совета Фонда
содействия сохранению озера Байкал (ФССОБ).
Основатель Фонда поддержки военно-морского флота
«КРЕЙСЕР «ВАРЯГ».
Президент Фонда развития боевых искусств,
председатель Президиума Федерации Кекусин-кан каратэ-до России.
Кандидат в мастера спорта по плаванию.
Общая сумма декларированного годового дохода за
2015 год составила 294 427 761,46 рубля.
Михаил Слипенчук
Кратко
Основная черта характера?
Внимательность. Она очень помогает в жизни: в
юности – учиться, в зрелом возрасте – выстраивать отношения,
работать, вести бизнес.
Что вы цените в людях?
Доброту и честность. Всему остальному можно
научиться.
Какое путешествие запомнилось больше всего?
Северный Полюс и Антарктида. Объехал практически
все, но остается желание совершить кругосветное путешествие.
На чей мастер-класс вы бы сходили?
Создателя сингапурского «Экономического Чуда» Ли
Куан Ю. К сожалению, он ушел из жизни. Но если вдруг представить,
что он мог бы провести мастер-класс для политиков и экономистов, то
всем рекомендовал бы послушать его советы, как построить комфортное
для всех идеальное государство.
Последняя прочитанная книга?
Сейчас все больше Facebook. Но если говорить о
любимых книгах, то назвал бы «Финансиста» Теодора Драйзера, «Теряя
невинность» Ричарда Брэнсона, а также Дейла Карнеги. Недавно вышла
в России книга Эшли Вэнса об Илоне Маске. Она тоже заслуживает
внимательного прочтения.
Подарок, который вам запомнился?
Иллюминатор и решетка корабельной лампы с
крейсера «ВАРЯГ». Жители шотландского поселка Ленделфут в 2007
году, когда наш благотворительный Фонд «Крейсер «Варяг» открывал
там памятник рядом с местом, где нашел свой покой легендарный
крейсер, подарили нам реликвии, поднятые со дна моря
дайверами-любителям. Эти находки годами хранились дома у местных
жителей и были переданы нам. Сейчас они находятся в Фонде «Крейсер
«Варяг» и имеют особую ценность.
Главный источник вдохновения?
Природа, водная стихия, Байкал. Когда находишься
рядом с ним, чувствуешь невероятную энергетику и притяжение, это –
«место силы».
О чем вы жалеете?
За неимением свободного времени я все чаще
отказываюсь от спорта. Самое сложное в любом спорте – победить
себя.
Жизненное правило?
Видеть цель и верить в себя. В фильме «Чародеи»
звучали удивительные слова. Когда волшебники учатся проходить через
стену, они говорят: «Главное – видеть цель. И второе – верить в
себя». Вот два важных момента, которые надо усвоить, чтобы многого
добиться.
Через 10 лет я буду…
Планирую быть энергичным и полным сил. Это будет
интересное и ответственное время для проведения с семьей – мои
младшие дети подрастут, будут много спрашивать и рассуждать. Если
мне захочется отдохнуть, то поселюсь у воды. Но, надеюсь, такое
желание возникнет нескоро.
Елена Службина
Елена Службина
Обозреватель «Жажды»
https://zhazhda.biz/interviews/mihail-slipenchuk