Создание нового промышленного предприятия, особенно крупного, - сложный, трудоемкий и длительный процесс. Не менее пяти лет проходит с начала проектирования до того момента, когда экономический результат становится осязаемым. Поэтому, чтобы оценить перспективы, заглянуть в будущее Красноярского края, да и, пожалуй, России в целом, достаточно поинтересоваться, над чем сегодня работают проектировщики. Разговор с Сергеем ИВАНОВЫМ, генеральным директором ОАО "Сибцветметниипроект", внушает
позитив: объем работ по договорам, заключенным на 2010 год, в разы больше по сравнению с предыдущими годами. Более того, Сибцветметниипроект победил в тендере на проектирование Озерного ГОКа - проекта освоения крупнейшего в мире свинцово-цинкового месторождения.

- Сергей Викторович, как планируете справляться с такой масштабной задачей?

- Для выполнения проекта Озерного ГОКа мы формируем консорциум с международным участием. Проведено региональное совещание, на котором присутствовали представители более 15 проектных организаций. В результате оценки их заявок и предложений мы выбрали пять самых лучших. По желанию заказчика обогатительная фабрика должна работать по зарубежной технологии. Я уже  побывал на конференции в ЮАР, ознакомился с предприятиями в Мадриде и Намибии, построенными крупнейшей инжиниринговой компанией Текникас Реунидас, запланирована поездка в Канаду для изучения возможностей еще одной из ведущих компаний на рынке инжиниринга - корпорации Уорли Парсонс. К концу квартала мы должны определиться с международным участником, который
будет разрабатывать технологию. Всего в консорциуме участвует более 1000 инженеров. Объединить людей, собрать специалистов - не проблема. А чтобы они работали эффективно, надо подвести под их деятельность единую юридическую и информационную платформу,
создать единый сервер, который даст возможность обмениваться информацией, разработать стандарты оформления документации, требования по выдаче заданий, срокам...

- Почему именно консорциум, а не, скажем, увеличение собственных мощностей?

-  Во-первых, Россия пока технологически сильно отстает от зарубежных стран. Поэтому и возникла необходимость привлечь иностранного партнера именно как поставщика технологии. Во-вторых, институт тоже планируется усилить и принять еще 50 сотрудников, но гарантировать постоянную загрузку тысяче специалистов мы в перспективе не сможем. Консорциум же - объединение
добровольное и временное. Все входящие в него организации независимы друг от друга, и цель их взаимодействия - выполнить конкретный крупный проект. Впрочем, если такие проекты будут постоянными, возможно, между участниками установятся более стабильные связи. Мы создаем эту структуру под Озерный ГОК, но не исключено, что она будет востребована и на других комплексных
проектах, таких как Чек-Су по разработке Усинского месторождения марганцевых руд. Сейчас в работе принимают участие пять ведущих проектных институтов России.

-  А  какая роль отводится Сибцветметниипроекту в освоении этого месторождения?

-  Проект Чек-Су направлен на восстановление минерально-сырьевой базы марганцевых руд в России. В результате распада Советского Союза Россия осталась без действующих месторождений марганца, они находятся на территории Казахстана и Украины. Сейчас страна вынуждена покупать марганец у своих бывших республик по мировым ценам, что экономически невыгодно и, более того, ненадежно, учитывая стратегическое значение таких  ресурсов. В Кемеровской области есть крупное месторождение марганцевых руд. Для его
освоения планируется построить четыре крупных объекта в Кемеровской области - сам комбинат, обогатительную фабрику, автомобильную дорогу до Туима, перегрузочный терминал на железную дорогу, а также завод в Красноярске. Проект финансирует Внешэкономбанк.
Мы отказались участвовать в его реализации как проектировщики из-за большой загруженности, но получили аккредитацию во Внешэкономбанке на выполнение финансово-технического аудита, а кроме этого ведем технический надзор за ходом строительных и всех остальных работ.

- Насколько перспективны эти направления для института?

- Технадзор - это область услуг, которая очень востребована на сегодняшний день. Как правило, заказчик находится далеко от промышленного объекта, ему экономически невыгодно держать там постоянно группу представителей, а зачастую необходимых специалистов у него просто нет. Чтобы осуществлять контроль за подрядчиком, эффективнее нанять независимого эксперта, организацию, имеющую опыт, знающую сферу деятельности, которая будет наблюдать за строительством и выдавать рекомендации, как эффективнее
управлять этим процессом. Финансово-технический аудит - довольно новая для института сфера деятельности, очень перспективная. Мы имеем возможность оценить, как работают наши коллеги. Вся проектная документация, а там задействовано несколько институтов, проходит через нас. В будущем мы хотели бы стать комплексной инжиниринговой компанией, выполнять абсолютно все этапы, которые
проходит проект, от задумки до ввода предприятий в эксплуатацию. Проводя аудит, мы видим и анализируем все узкие, слабые места в реализации проектов, лучше понимаем то, что нужно заказчику, намечаем партнеров.
Инжиниринг - это очень востребованная на рынке услуга. Раньше такие крупные предприятия, как РУСАЛ, Норникель, имели собственную службу заказчика, строительные подразделения, производства, специалистов, все организовывали сами, сами выступали в качестве заказчика, сами создавали проекты и реализовывали их. Возможно, это и было оправдано в период интенсивного роста, но когда компания переходит в стадию стабильности, содержать такую структуру становится неэффективно. А тем более во время кризиса. В мире же вообще нет подобных аффилированных проектных и строительных организаций. Есть заказчик, которого не интересует ничего, кроме прибыли, и есть инжиниринговая компания, которая выполняет все услуги в комплексе, "под ключ".

- Очевидно, что это цель глобальная, а какие планы вы строите па ближайший год?

- Работа   над   модернизацией   и   совершенствованием ведется  в институте  постоянно.  В  2008  году  мы  перешли на управление по целям, ставим перед собой определенные   задачи   на   год  и   пытаемся  добиться результата по каждой из них. В этом году мы продолжим внедрение трехмерного проектирования. Использование трехмерных моделей дает возможность значительно уменьшить количество ошибок при проектировании, что позволяет оптимизировать сроки и проектирования, и строительно-монтажных работ.
Еще одна цель - создать центр инновационных технологий. России пора преодолевать технологическое отставание. Сейчас мы выходим из ситуации, привлекая зарубежных поставщиков технологий, но все же должны когда-то начать разрабатывать и свои. Кроме того, зачастую, даже чтобы подобрать технологию, необходимы исследования пород, и намного эффективнее проводить их на месте.
Также среди наших задач совершенствование системы управления проектными работами, поскольку многие проблемы, в том числе и низкая производительность, кроются именно в вопросах управления. Ну и, пожалуй, самая главная цель - это разработка и внедрение системы бережливого проектирования. Это комплексная методика, затрагивающая все стороны системы "процессы - люди - технологии". Ее внедрение позволяет беречь время, а это, на мой взгляд, самый дорогой ресурс сегодня.

***
Сергей Иванов, генеральный директор ОАО "Сибцветметниипроект":
- России пора преодолевать технологическое отставание от зарубежных стран. Не только заимствовать технологии, но и разрабатывать свои.