Марк Яковлевич Рубинштейн принят на должность
заместителя Председателя Правления ООО КБ «ЯР-Банк».
До завершения необходимых процедур согласования
данного назначения в Центральном банке РФ Марк Яковлевич будет
работать в должности советника Председателя Правления Банка.
В обязанности Марка Рубинштейна будут входить
руководство и курирование блока корпоративного и VIP-банкинга, а
также направлений стратегического планирования и отношений с
инвесторами.
«С приходом нового участника в лице крупной
японской публичной корпорации SBI Holdings, которая предоставляет
финансовые услуги в Корее, Вьетнаме, Индонезии, Камбоджи и Китае,
ЯР-Банк получил новый импульс и вышел на новый этап своего
развития. В Банке реализуется амбициозный проект по развитию
интернет-кредитования физических лиц.
Корпоративный бизнес Банка выходит на новые
рельсы, фокусируясь на развитие кредитования сегмента МСБ и
предоставление полного комплекса банковских услуг.
Участвовать в реализации этих преобразований –
ответственная и сложная задача. Несмотря на это, я полон оптимизма
и надеюсь, что мой опыт, знания и поддержка коллег позволят
выполнить намеченные планы», - пояснил Марк
Рубинштейн.
До прихода в ЯР-Банк Марк Рубинштейн работал
директором Аналитического Департамента в ИФК «Метрополь», где,
кроме работы Департамента в целом, он отвечал за аналитическое
покрытие российского банковского сектора и стратегии на финансовых
рынках.
В период с 2007 по 2013 год Марк Рубинштейн
неоднократно признавался одним из ведущих банковских аналитиков на
российском финансовом рынке по результатам экспертных опросов.
До начала работы в ИФК «Метрополь» Марк
Рубинштейн в течение трех лет работал в должности директора по
бюджету и планированию в университете «Новая Школа» в Нью-Йорке. До
этого в течение почти десяти лет работал в нескольких
инвестиционных банках США.
Марк Рубинштейн получил степень бакалавра и
степень МВА в сфере финансов и инвестиций в Университете г.
Нью-Йорка.
http://bankir.ru/novosti/s/mark-rubinshtein-prisoedinilsya-k-komande-yar-banka-10063856/#ixzz2ogXBzuCk