“Русал” и “Суал” не претендуют на австралийские недра

Юлия Федоринова

Аукцион на право разработки крупного месторождения бокситов Aurukun в Австралии покинул последний российский участник — “Суал”. “Русал” принял такое решение еще в прошлом году. Зато в России сотрудничество двух отечественных компаний набирает обороты. “Суал” в лице “Русала” нашел партнера для проекта “Коми-Алюминий”, а теперь партнеры создают СП по производству фторсолей — “Фторпром-Менеджмент”. “Русал” – третья по величине алюминиевая компания мира. Выручка по US GAAP в 2004 г. составила $5,4 млрд (в 2005 г. – $6,1 млрд), чистая прибыль – $1,06 млрд. В 2005 г. произвела 3,9 млн т глинозема и 2,7 млн т алюминия. 100% акций компании контролирует “Базовый элемент” Олега Дерипаски. “Суал”– второй по величине в России производитель алюминия. В 2005 г. произвел 2,3 млн т глинозема и 1,05 млн т алюминия. Выручка по МСФО в 2004 г. – $2,3 млрд, EBITDA – более $400 млн. Компанию контролирует “Ренова” Виктора Вексельберга. На этой неделе власти штата Квинсленд (Австралия) закончили прием предложений на участие в аукционе по месторождению бокситов Aurukun. Его запасы составляют 480 млн т, поэтому предварительные заявки на участие в конкурсе в октябре подали 10 компаний, в том числе и российский “Суал”. “Русал”, закрывший в прошлом году сделку по покупке 20% акций австралийского глиноземного комбината Queensland Alumina (QAL), публично подтверждал свой интерес к активу. Но в итоге передумал. Теперь же примеру “Русала” последовал и “Суал”. “Мы отказались от дальнейшего участия в конкурсе по ряду причин, одной из которых было качество сырья”, — сообщил “Ведомостям” директор департамента по связям с общественностью “Суал-Холдинга” Алексей Прохоров. Аналитик “Метрополя” Денис Нуштаев отмечает, что причиной отказа “Суала” и “Русала” от участия в аукционе могло стать наличие у компаний другого не менее важного проекта — совместного строительства бокситно-глиноземного комплекса в Коми. “Русал” стал партнером “Суала” по ЗАО “Коми-Алюминий” в апреле 2005 г. В отчетности “Русала” по US GAAP за 2004 г., имеющейся в распоряжении “Ведомостей”, говорится, что 50% акций ЗАО обошлись “Русалу” в $128 млн. Строительство комплекса начнется в этом году, общий объем инвестиций оценивается на уровне $1,2 млрд. Благодаря проекту в Коми и покупке QAL “Русал”, еще пару лет назад закупавший более половины сырья на стороне, обеспечит себя глиноземом на 80%. Само партнерство “Суала” и “Русала” этим проектом не ограничится. Как рассказал “Ведомостям” гендиректор “Русала” Александр Булыгин, компании подписали соглашение о создании на паритетных началах холдинга, производящего фтористые соли (сырье, используемое при производстве первичного алюминия). В состав холдинга войдут два криолитовых завода — Южно-Уральский (выпускает около 69 000 т фтористого алюминия и около 58 000 т криолита в год) и Полевской (43 000 т фтористого алюминия и 35 000 т криолита), до недавнего времени принадлежавших “Ренове”, говорит источник, знакомый с деталями сделки. Управляющей компанией заводов станет недавно зарегистрированная “Фторпром-Менеджмент”. Сколько “Русал” заплатит за долю в заводах, партнеры не говорят. Представитель “Русала” лишь отметил, что ежегодная потребность компании во фторсолях составляет 70 000 т в год, а новое СП позволит закрыть около 80% этих потребностей. Но это не единственное приобретение “Русала”. Компания участвует в ряде проектов в электроэнергетике (строительство Богучанской и Рогунской ГЭС), а Булыгин рассказал, что недавно “Русал” приобрел завод по производству катодов в Китае. В 2006 г. завод выпустит 15 000 т продукции, что составит 50% от общей потребности компании. Эта покупка, по словам знакомого с условиями сделки источника, обошлась “Русалу” всего в $5 млн, но позволит закрыть свои потребности компании в этом сырье на 50%. Начальник центра анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Сергей Суверов отмечает, что “Русал” лишь следует примеру многих компаний, стремящихся к максимальной вертикальной интеграции. Но, чтобы стать по-настоящему глобальным игроком, в выручке компании не менее 15% должно приходиться на иностранные активы, замечает Суверов. Значит, “Русалу” и “Суалу” помимо сырьевых активов надо приобретать за границей и алюминиевые заводы. “Русал” уже сделал шаг в этом направлении. В первом полугодии он намерен закрыть сделку по покупке нигерийского алюминиевого завода Alscon.