Ксения Докукина, Екатерина Соболь
Найдя партнера для аэропортового бизнеса,
«Базэл» начал поиск стратегического инвестора и для авиационного
актива — компании «Кубань»
«Базовый элемент» ищет стратегического инвестора
для авиакомпании «Кубань», перевозчик может быть передан ему в
управление, сообщил вчера «Интерфакс» со ссылкой на источники. По
данным агентства, предложения направлялись «Аэрофлоту», «Ютэйр» и
правительству Краснодарского края, именно оно является наиболее
вероятным кандидатом на соглашение с «Базэлом».
Представитель «Базэла» комментировать это не
стал. Но поиск партнера действительно идет, подтверждает сотрудник
«Аэрофлота»: с компанией были консультации на эту тему. Но «Кубань»
главному перевозчику страны не интересна, добавляет он.
Представитель «Аэрофлота» от комментариев
отказался, его коллега из «Ютэйр» на вопросы «Ведомостей» не
ответил.
С 2010 г. «Базэл» планомерно укрупнял «Кубань».
Летом того года компания объявила, что договорилась об объединении
с дискаунтером Sky Express. Через год Sky Express фактически
лишилась бизнеса. По данным «Базэла», сделка по объединению так и
не состоялась. Однако на «Кубань» были переведены самолеты
лоукостера, летно-технический персонал и продажи билетов.
Вряд ли «Кубань» даже с
увеличившимся парком и штатом заинтересует кого-то из игроков
рынка, считает аналитик «Метрополя» Андрей Рожков. Международным
перевозчикам она не нужна, поскольку они не могут получить там
контроля, рассуждает эксперт. А российским
авиакомпаниям могут быть интересны лишь маршруты «Кубани»
(Краснодар, Сочи, Владикавказ, Челябинск, Екатеринбург); остальное,
в том числе парк (семь Boeing-737, три A319, и 11 Як-42), не имеет
большой цены, добавляет замгендиректора ИК «Регион» Анатолий
Ходоровский.
В итоге единственные возможные
претенденты на «Кубань» — портфельные венчурные фонды, считает
Рожков. А источник, близкий к «Аэрофлоту», допускает, что слухи о
стратегическом инвесторе — способ повысить привлекательность
«Кубани».
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/277899/slozhnaya_kuban#ixzz1puobtjCC