Новости
10  Ноября  2006
Ведомости №212 (1739): Китайский маршрут


Договорившись о слиянии с “Суалом” и заводами Glencore, “Русал” начал мыслить глобально. Теперь компания затевает проекты за границей не для того, чтобы решать свои сырьевые проблемы, а для того, чтобы завоевывать целые рынки. Компания задумалась о строительстве алюминиевого и глиноземного заводов и электростанции в Китае — крупнейшем в мире потребителе алюминия.
“Русал” не полностью обеспечен собственным сырьем, и все его предыдущие покупки за границей решали именно эту проблему. “Русал” владеет бокситовыми рудниками в Гайане, сырьевым комплексом во Фрие (Гвинея). Управляет Компанией бокситов Киндии. Два года назад приобрел 20% крупнейшего в мире глиноземного завода Queensland Alumina.
Слияние “Русала” с “Суалом” и активами Glencore делает компанию полностью независимой от внешних поставщиков сырья. И теперь “Русал” задумался о глобальных проектах по завоеванию перспективных рынков. Вчера на российско-китайском инвестиционном форуме замгендиректора “Русала” Александр Лившиц заявил, что “Русал” хотел бы построить в Китае глиноземный завод мощностью 1,2 млн т в год, передал “Интерфакс”. Перерабатывать глинозем “Русал” будет там же. Компания изучает возможность строительства в Китае алюминиевого завода мощностью 600 000 т в год и электростанции мощностью 1000 МВт.
Решение о реализации этого проекта еще не принято, его изучение займет минимум год, уточнила представитель “Русала” Вера Курочкина. Интерес компании к китайскому рынку она объясняет тем, что на долю Китая приходится 1/3 мирового потребления алюминия и “Русалу” интересно закрепиться на таком рынке.
Конкуренты “Русала” уже давно работают в Китае. У Alcoa там семь заводов, у Alcan — 16. Крупнейший производитель алюминия в Китае — местная Chalco, в прошлом году выпустившая около 1 млн т алюминия. Аналитик “Траста” Александр Якубов отмечает, что для “Русала” это будет трудный проект, ведь в Китае велика стоимость электроэнергии. Строительство электростанции может обойтись до $3 млрд, а еще $2-2,2 млрд понадобится на строительство двух заводов, добавляет аналитик “Метрополя” Денис Нуштаев. Он считает, что без партнера “Русал” этот проект не осилит. Другая проблема Китая — отсутствие собственных бокситов (сырье для выпуска глинозема, из которого делается алюминий). Даже Chalco закупает бокситы на стороне. По данным НП “Алюминий”, в 2005 г. Китай импортировал 2,17 млн т бокситов. Ввозить их придется и “Русалу”, говорит Нуштаев.
Тем не менее поход в Китай — хорошая идея, считают эксперты. Спрос на алюминий там будет расти, а глинозем лучше перерабатывать на месте, ближе к потребителям металла. За последние 2-3 месяца на спотовом рынке глинозем подешевел более чем вдвое — до $250 за 1 т и возить его для переработки в Россию нерентабельно, говорит Нуштаев. “Суал” не имеет ничего против глобализации бизнеса объединенной компании, но о конкретных планах будущего холдинга по укрупнению его бизнеса говорить преждевременно, сказал представитель “Суала” Алексей Прохоров.

Предыдущая новость    Следующая новость



Оставить комментарий
Тема:
Комментарий:
  Оставить комментарий
Зарегистрироваться
Логин:
Пароль:
  Зарегистрироваться
Оформить подписку


проголосовать
результаты опроса


ИФК «МЕТРОПОЛЬ» уделяет серьезное внимание осуществлению благотворительной деятельности. За последние 2 года было реализовано более 30 благотворительных проектов
ИФК «МЕТРОПОЛЬ» уделяет серьезное внимание осуществлению благотворительной деятельности. За последние 2 года было реализовано более 30 благотворительных проектов

подробнее
Для обеспечения деятельности на международных рынках капитала в группу компаний входит Metropol (UK) с офисом в Лондоне
Для обеспечения деятельности на международных рынках капитала в группу компаний входит Metropol (UK) с офисом в Лондоне

подробнее
О партнерстве | Пресс-центр | Спонсорство и благотворительность
Инвестиции и финансы | Промышленность | Спорт | О Проекте | Контакты
Карта сайта
Сайты группы «МЕТРОПОЛЬ»
Copyright © 2005 Все права защищены
ООО «ИФК «МЕТРОПОЛЬ»
Лицензии: № 077-06136-100000, № 077-06159-010000, № 077-06168-001000 от 26 августа 2003г., № 077-06194-000100 от 02 сентября 2003г.,
№ 650 от 16 апреля 2004г., № 3185 от 25 ноября 1999г., № 21-000-1-00119 от 23 мая 2003г., № 077-07215-001000 от 9 декабря 2003г.