Новости
14  Мая  2009
САМАРСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ: СОК закольцовывается

Юлия Паздникова

Группа СОК начала перетасовку пакетов акций между своими автокомпонентными предприятиями. Одновременно ряд заводов компании вышел из участия в капитале одного из непрофильных активов - ОАО «Русоборонпром». Эксперты не могут дать однозначного ответа на вопрос о смысле рокировок.

В марте текущего года сразу несколько автокомпонентных предприятий, входящих в самарскую группу СОК, изменили структуру собственности.

Информация об "этом появилась в ленте раскрытия сообщений в самом конце апреля. Согласно ей основные изменения коснулись структуры собственности заводов «Освар», «БелЗАН», «Автосвет», «Счетмаш» и непрофильного «Русоборонпрома».

«Освар», получил 17,77% обыкновенных акций «Автосвета» и 11,75% обыкновенных акций «Счетмаша» (доля в уставном капитале 21,33%). «Автосвет» прибрел 7% акций курского завода группы - «Счетмаша». Одновременно из состава собственности «Освара» и «Автосвета» был выведен непрофильный актив СОКа «Русоборонпром»: первый реализовал 15% его акций, второй 20%. Дальнейшую судьбу этих пакетов на момент сдачи номера СО выяснить не удалось. В СОКе данную тему развернуто не комментируют. Руководитель управления по связям с общественностью группы Дмитрий Румянцев пояснил лишь, что идущие процессы «носят чисто юридический характер».

«Закольцовка» предприятий и сбрасывание ими с баланса акций «Русоборонпрома» накладывается на продолжающиеся с конца прошлого года переговоры о продаже автокомпонентного бизнеса холдингу «Объединенные автомобильные технологии».

Ранее, когда СОК готовил к продаже «АвтоВАЗу» завод «Иж-Авто», там проходили схожие процессы (из структуры собственности предприятия вычищались активы, которые не должны были стать частью сделки). «Теоретически вывод непрофильных активов может свидетельствовать о том, что заводы готовятся к продаже, - говорит управляющий ЗАО АГ «Капитал» Александр Агибалов. - Правда, тогда не совсем понятно, зачем закольцовывать друг на друге профильные предприятия. Обычно накануне продажи структуру собственности, напротив, упрощают, а закольцовка ее лишь усложняет». С ним солидарен ведущий аналитик ИФК «Метрополь» Михаил Пак. «Происходящее выглядит странно, и трудно понять, для чего группа закольцовывает структуру собственности. Обычно ее начинают усложнять, чтобы защитить предприятие от поглощения. Перед продажей структуру собственности, наоборот, упрощают», - говорит аналитик. Агибалов допускает, что подобная схема может быть связана с отсутствием у группы свободных финансовых ресурсов. «Если стоит задача вывести непрофильные активы, понятно, что их нельзя отдать другому предприятию просто так. Значит, необходимо либо продать их, либо обменять на другие активы. Возможно, в данном случае именно это и происходит: непрофильные активы выводятся, но для этого их приходится обменивать на другие, из-за чего и может усложняться структура собственности», - предположил он.

Предыдущая новость    Следующая новость



Оставить комментарий
Тема:
Комментарий:
  Оставить комментарий
Зарегистрироваться
Логин:
Пароль:
  Зарегистрироваться
Оформить подписку


проголосовать
результаты опроса


Инвестиционная финансовая компания "МЕТРОПОЛЬ" - одна из ведущих российских инвестиционных компаний, входит в группу компаний "МЕТРОПОЛЬ". Работает на фондовом рынке России с 1995 г.
Инвестиционная финансовая компания "МЕТРОПОЛЬ" - одна из ведущих российских инвестиционных компаний, входит в группу компаний "МЕТРОПОЛЬ". Работает на фондовом рынке России с 1995 г.

подробнее
Для обеспечения деятельности на международных рынках капитала в группу компаний входит Metropol (UK) с офисом в Лондоне
Для обеспечения деятельности на международных рынках капитала в группу компаний входит Metropol (UK) с офисом в Лондоне

подробнее
О партнерстве | Пресс-центр | Спонсорство и благотворительность
Инвестиции и финансы | Промышленность | Спорт | О Проекте | Контакты
Карта сайта
Сайты группы «МЕТРОПОЛЬ»
Copyright © 2005 Все права защищены
ООО «ИФК «МЕТРОПОЛЬ»
Лицензии: № 077-06136-100000, № 077-06159-010000, № 077-06168-001000 от 26 августа 2003г., № 077-06194-000100 от 02 сентября 2003г.,
№ 650 от 16 апреля 2004г., № 3185 от 25 ноября 1999г., № 21-000-1-00119 от 23 мая 2003г., № 077-07215-001000 от 9 декабря 2003г.