Новости
24  Февраля  2010
MNL.Ru: Что делать металлургам в условиях кризиса?

Первый вице-премьер России Игорь Сечин определил направление, в котором должна развиваться металлургическая отрасль и на чем металлургам следует сосредоточиться в условиях кризиса. "Два года назад – в условиях бурного роста спроса на металлургическую продукцию, мы были, в первую очередь, озабочены проявлениями монополизма в отношениях между смежниками. Это не только негативно сказывалось на самой металлургии, но и тормозило развитие машиностроения, строительной индустрии и других отраслей-потребителей металлопродукции. Сегодня наиболее актуальным для нас стало восстановление и поддержание спроса, сузившегося в ходе кризиса. И особенно – необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и обеспечение ее устойчивости", – передает ИТАР-ТАСС слова вице-премьера.

При этом Сечин отметил, что металлургам следует подумать, как должно наращиваться производство для поставок на экспорт и обеспечения внутреннего спроса. «А может быть, важнее всего в современных условиях научиться быстро реагировать на требования рынка, используя для этого новейшие технологии и непрерывно повышая качество продукции? Так ли оптимальна схема размещения металлургических производств на территории страны?», – задал вопрос Игорь Сечин.

Эксперты считают, что слова вице-премьера об оптимизации размещения металлургических производств относится в первую очередь к новым проектам. Тем более что сейчас многие регионы испытывают проблемы из-за переизбытка рабочей силы. Однако без близости к источникам ресурсов экономический смысл предприятия может оказаться под вопросом. В этом случае государства может выступить со стиммулирующими предложениями.

Крупнейшие предприятия металлургической отрасли сейчас расположены в Липецке, Екатеринбурге, Череповце, Новокузнецке, Нижнем Тагиле, Нижнем Новгороде. «Это исторически сложившееся размещение, обусловленное либо близостью к сырью, либо – к потребителю. Конечно, в нынешней структуре есть проблемы – зачастую, уголь добывается в одном месте, руда в другом. Но компании вполне могут сами решить эти проблемы. Например, Мечел сейчас осваивает Эльгинское месторождение, рассчитывая добывать там уголь уже в 2010 году в том числе и для собственного производства», – говорит замначальника отдела анализа рынка акций ИК «Велес Капитал» Станислав Фоменко.

По словам аналитика ИК «Метрополь» Денис Нуштаева, разработка Эльгинского месторождения может быть примером сотрудничества государства и бизнеса. «Государство строило железнодорожную ветку, которая соединило месторождение в основной магистралью. Если оптимизация размещения металлургической отраслью будет происходить на такой основе, это будет взаимовыгодно всем», – говорит эксперт.

По словам аналитика ИК «Брокеркредитсервис» Олега Петропавловского, не охваченной металлургами территорией остается Дальний Восток. «У многих компаний до кризиса были планы создавать здесь минимилы, однако, пока они отложены», – говорит эксперт. Впрочем, по его словам, для того, чтобы металлурги пошли на Дальний Восток, необходимо создать там более благоприятные, чем в остальных регионах условия. «У этой территории нет никаких преимуществ перед другими – ни сырья, ни большого спроса. Сюда можно привлечь только налоговыми и другими льготами», – говорит Олег Петропавловский.

Говоря о необходимости рассмотреть, насколько оптимально размещены заводы, Игорь Сечин заявил о том, что отечественной металлургии нужна общая стратегия. По его мнению, инвестиционные планы компаний должны быть тщательно взвешены и увязаны с планами правительства.

Компании действительно могли бы обсуждать крупные инвестпроекты и друг с другом, хотя бы для того, чтобы не инвестпроекты не перекрывали друг друга. «Такая ситуация возникла со строительством прокатного стана для труб большого диаметра. Их построили сразу три компании – «Евраз», ММК, «Северсталь». В результате, «Евразу» пришлось остановить проекта, так как рынок не нуждается в таком объеме труб широкого диаметра. Но за такими вещами должны следить собственники. Вмешательство государства здесь будет лишним», – говорит Олег Петропавловский.

Игорь Сечин также отметил, что металлургам следует внимательнее отслеживать в каком соотношении должно наращиваться производство для поставок на экспорт и его увеличение в интересах обеспечения устойчивого роста внутреннего спроса. «Со внутренним спросом у компаний сейчас большие проблемы. Основные потребители продукции металлургии – строительный и машиностроительный сектора, которые сейчас находятся не в лучшей ситуации. Здесь как раз бы могло помочь государство, организуя крупные инфраструктурные проекты», – говорит Денис Нуштаев.



 

Предыдущая новость    Следующая новость



Оставить комментарий
Тема:
Комментарий:
  Оставить комментарий
Зарегистрироваться
Логин:
Пароль:
  Зарегистрироваться
Оформить подписку


проголосовать
результаты опроса


Инвестиционная финансовая компания "МЕТРОПОЛЬ" - одна из ведущих российских инвестиционных компаний, входит в группу компаний "МЕТРОПОЛЬ". Работает на фондовом рынке России с 1995 г.
Инвестиционная финансовая компания "МЕТРОПОЛЬ" - одна из ведущих российских инвестиционных компаний, входит в группу компаний "МЕТРОПОЛЬ". Работает на фондовом рынке России с 1995 г.

подробнее
Для обеспечения деятельности на международных рынках капитала в группу компаний входит Metropol (UK) с офисом в Лондоне
Для обеспечения деятельности на международных рынках капитала в группу компаний входит Metropol (UK) с офисом в Лондоне

подробнее
О партнерстве | Пресс-центр | Спонсорство и благотворительность
Инвестиции и финансы | Промышленность | Спорт | О Проекте | Контакты
Карта сайта
Сайты группы «МЕТРОПОЛЬ»
Copyright © 2005 Все права защищены
ООО «ИФК «МЕТРОПОЛЬ»
Лицензии: № 077-06136-100000, № 077-06159-010000, № 077-06168-001000 от 26 августа 2003г., № 077-06194-000100 от 02 сентября 2003г.,
№ 650 от 16 апреля 2004г., № 3185 от 25 ноября 1999г., № 21-000-1-00119 от 23 мая 2003г., № 077-07215-001000 от 9 декабря 2003г.