Галина Камнева, Даниил Шабанов
Компания выделила для программы поощрения сотрудников почти 1% акций
Для работающей в России британской горнодобывающей компании Petropavlovsk Plc. (прежнее название Peter Hambro Mining) 2009 год начинался непросто. В условиях падения прибыли по итогам 2008 года и завершения слияния с Aricom основные владельцы и топ-менеджеры компании согласились получать сокращенные на 50% бонусы и решили снизить дивиденды. Но как следует из отчетности Petropavlovsk за 2009 год, компенсировать им потери может опционная программа, запущенная в апреле прошлого года.
Согласно отчетности Petropavlovsk Plc. за 2009 год, у директоров Aricom были опционы на акции компании, после объединения Petropavlovsk конвертировал их в опционы на собственные бумаги. В результате участникам программы досталось 231 250 акций Petropavlovsk, цена исполнения опциона составляет 6,72 фунта. К осени стоимость акций Petropavlovsk превысила 7 фунтов за штуку, так что затягивать с его исполнением менеджеры не стали, реализовав 67,5% опционов. Сам Petropavlovsk провел для этого допэмиссию на 156,3 тыс. акций.
Кроме того, Petropavlovsk позаимствовал у Aricom программу поощрения сотрудников. Ее объем составляет около 1,8 млн акций (около 1% акций компании), из которых 430,7 тыс. штук получили уже участвовавшие в программе сотрудники Aricom. В течение трех лет с 25 июня 2009 года работники компании (количество участников программы не раскрывается) могут приобрести акции компании по фиксированной цене или даже по нулевой цене, а также получить и другие премии. В 2009 году было роздано 483 тыс. акций компании. Как отмечают в Petropavlovsk, реализация опционов зависит от результатов компании. "Каждый год совет директоров ставит определенные задачи сотрудникам - например, достижение новых уровней производства, пуск в строй новых объектов, внедрение новых технологий и т.д.", - поясняет представитель Petropavlovsk Аля Самохвалова.
А топ-менеджмент компании помимо опционов может рассчитывать и на неплохую компенсацию. Так, выплаты директорам и членам исполнительного комитета (около 12 человек) в 2009 году увеличились на 86%, до 12,08 млн долл. (включая 2 млн долл. в виде опционов). При этом затраты на административный персонал выросли на 72,2%, до 38,1 млн долл. На 36,6%, до 5,3 млн долл., выросла статья "Поездки и развлечения". Но и сработала компания неплохо. Выручка за 2009 год увеличилась на 23,7%, до 472,3 млн долл., а чистая прибыль - почти в 6,5 раза, до 144,8 млн долл. При этом издержки снизились на 1,6%, до 195,2 млн долл. Средняя зарплата рабочих снизилась - с 10,5 тыс. до 9,5 тыс. долл. в год.
"Во время кризиса многим металлургам пришлось сокращать свои опционные программы из-за неблагоприятной ситуации. Вряд ли кто-то из работников стал бы покупать акции своей компании, зная, что они падают, - говорит старший аналитик "Метрополя" Денис Нуштаев. - Но сейчас ситуация обратная, что особенно заметно на примере Petropavlovsk". По его мнению, удачная реализация железорудных проектов сделает ее бумаги еще более привлекательными. Как добавляет Николай Сосновский из "Уралсиба", для Petropavlovsk опционная программа оказалась необременительной.
Основные активы Petropavlovsk находятся на Дальнем Востоке, в частности золотоносные месторождения Покровское с прилегающими к нему месторождениями, в том числе Пионер, Рудное и др. После прошлогоднего объединения с Aricom компании перешли права на освоение железорудных месторождений Гаринское, Кимкано-Сутарское, Большой Сейм в Еврейской автономной и Амурской областях.