Интернет-пресс-конференция М.В.Слипенчука и О.В.Михайленко
«Создание полиметаллического холдинга мирового уровня
Группой компаний "Метрополь"».
22 февраля 2007 года, РБК.

Ведущий: Сегодня, 22 февраля, РИА "РосБизнесКонсалтинг" проводит интернет-пресс-конференцию группы компаний "Метрополь". Тема конференции: "Создание полиметаллического холдинга мирового уровня группой компаний "Метрополь". В мероприятии принимают участие - генеральный директор ИФК "Метрополь", президент компании MBC Resources Слипенчук Михаил Викторович и генеральный директор Корпорации "Металлы Восточной Сибири", генеральный директор компании MBC Resources Михайленко Олег Викторович.

М.Слипенчук: Спасибо за то, что пригласили в РБК! РБК мы очень любим. Мы, наверное, одни из первых, кто поверил в успех этой компании, и ваше независимое освещение событий очень привлекает нас, поэтому мы стараемся больше сотрудничать с вашей компанией. Надеюсь, что ваши слушатели думают так же, как и я, и поэтому интерес к компании будет увеличиваться. Желаю вам успеха!

О.Михайленко: Очень приятно, что создание MBC Resources имеет большой резонанс в информационном поле, что вопрос касается не только узких промышленно-производственных тем, поэтому мы постараемся ответить сегодня на все вопросы, касающиеся не только производства.

В.Григорьев (Санкт-Петербург): Владеет ли МВС Resources иностранными активами?

М.Слипенчук: На сегодняшний день мы не владеем иностранными активами за исключением двух вилл на территории города Киншасы в Народно-Демократической Республике Конго. Других активов пока нет. Сейчас мы также думаем о приобретении офиса в Пекине. Пока это в сфере недвижимости. Других активов у нас за пределами РФ нет.

Т.Гальянова (Москва): Как будет строиться работа компании с иностранными инвесторами?

М.Слипенчук: Здесь я хотел бы дать маленькую историческую справку. Компания "Метрополь" долгое время являлась вторым по величине собственником акций публичной компании "Ростелеком". Я четыре года входил в состав совета директоров миноритарных акционеров этой компании. Как вы знаете, "Ростелеком" является публичной компанией, входящей в самый высокий список торговли на Нью-Йоркской фондовой бирже, и этот опыт, который я получил в работе в публичной компании международного уровня, колоссальный. Поэтому с первого дня создания рабочей группы вся работа строилась по принципу публичной компании - открытой, понятной. Поэтому даже если в будущем нам зададут вопрос о том, что у нас было в первый день создания компании, мы могли бы ответить - максимальная открытость и прозрачность.

И.Греков (Москва): Чем вызвана необходимость образования МВС Resources?

М.Слипенчук: Отличительная особенность этого проекта заключается в том, что впервые в постсоветской России создается крупный полиметаллический холдинг с нуля. Есть такой термин green field (зеленое поле), создается в соответствии с новейшими технологиями и в регионе, где транспортная инфраструктура отсутствует. В связи с этим требуются серьезные капиталовложения. Понятно, что у инвестиционной компании "Метрополь" нет достаточного объема средств, чтобы реализовать такой проект. Но задача ИФК "Метрополь" как раз и заключается в том, чтобы создать продукт инвестиционно привлекательный для инвесторов, показать его перспективность и вывести на рынок капитал. Вот почему и создается такая структура МВС Resources. Это будет компания, которая через некоторое время станет публичной и ее акции будут доступны широкому кругу инвесторов.

О.Михайленко: Если говорить о необходимости, то до этого компания ставила задачей именно структурирование, и в основном позицировалась как российская. С сегодняшнего дня мы считаем, что компания переросла свою программу, и наша идеология заключается именно в ориентировании на внешние рынки. Наверное, наше ориентирование на международные рынки связано и с какой-то долей патриотизма. Сейчас в России много говорят, что хватит вариться внутри российских рынков, и мы чувствуем, что возможно уже заявить о себе и на международных рынках.

Д.Миненко (Москва): Расскажите о совместных планах с корпорацией "ТВЭЛ" по строительству железной дороги.

О.Михайленко: На днях закончился Красноярский форум, где мы очень широко представили нашу совместную программу с "ТВЭЛом". Она достаточно ясная, очень амбициозная и предполагает развитие не только производственных мощностей корпорации "Металлы Восточной Сибири" и "ТВЭЛа", но и развитие инфраструктурых проектов на большей части Бурятии. Мы представили инвестиционной комиссии проект и очень благодарны МЭРТу за организацию именно такой многоуровневой работы по Инвестфонду, когда в эту работу включены площадки инвестфорумов. Наша презентация дает нам полную уверенность, что проект, который мы показываем, будет принят в виде заявки Инвестфондом. Мы гордимся тем, что после нашей презентации нам был задан один вопрос участниками инвесткомиссии: "Когда у вас будет готова заявка?" Я ответил: "В мае-июне, надеемся, что подадим". Следующая площадка - это Санкт-Петербургский форум, и мы надеемся, что там мы будем говорить об этом проекте более подробно.

К.Липецкий (Новосибирск): С появлением МВС Resources поменялась ли идеология корпорации "Металлы Восточной Сибири"?

О.Михайленко: Нет, не поменялась. Мы объявили в своем пресс-релизе, что корпорация сегодня отвечает за управление российскими проектами, и считаем, что это правильно. Добавлю, что корпорация "Металлы Восточной Сибири" отвечает в основном за восточно-сибирские проекты, это проекты в Бурятии, у нас появляются читинские проекты. Мы рассматриваем еще несколько иных площадок, поэтому идеология не поменялась.

М.Слипенчук: Надо все-таки понимать, что основные активы МВС Resources сосредоточены на территории России, и в связи с серьезным недостатком цинка в мире существует огромный спрос на этот металл. Поэтому это международная компания с российскими корнями. И я думаю, что нам удастся создать крупнейшую в мире корпорацию по производству цинка. Мы уже сегодня можем сказать, что это компания, которая занимает первое место в мире по запасам.

О.Смирнова (Москва): Каковы ваши планы по запуску проекта "Холоднинское"?

О.Михайленко: Человек интересуется, наверное, тем, что сегодня дает резонанс, Байкальской экологической зоной. И если именно с этим связан вопрос, то я скажу следующее. Лицензия на "Холоднинское" нами получена до того, как государство решило ввести экологическую зону. На наши планы этот вопрос повлияет в одном направлении: наверное, нам придется выполнять условия, которые сегодня формирует правительство в связи с введением этой зоны. Тем не менее, планы у нас определены опять же лицензионным соглашением, мы ведем активные проектные работы, сегодня на площадке уже работают наши сотрудники. Кстати, "Холоднинское" называется не из-за того, что это одно из самых холодных мест в Бурятии. Сегодня группа геологов находится на площадке, и мы считаем такое достижение возрождением работ - после 15-летнего перерыва туда возвратились геологические службы. Мы разбираем там керны, что остались от советских геологов. Нам повезло: часть кернов, наверное, будет пригодна, в отличие от "Озерного", где кернового материала почти не сохранилось. Работают геологи и проектировщики. Еще раз повторю, что ведем разговоры о строительстве гидростанции, приобретаем технику и надеемся, что те правила, которые государство вводит в связи с введением экологической зоны, не нарушат в глобальном плане наши графики и условия лицензионного соглашения. Но хотелось бы сказать еще, что мы очень болезненно воспринимаем такие факты, когда государство не спрашивает мнение промышленников, принимая такие решения. В данном случае практически все так и получилось. Хотелось бы обратиться к нашим законотворческим организациям и сказать, что если государство выдает лицензию, то при таких глобальных корректировках, как введение экологической зоны, надо спрашивать и наше мнение. Мы сделаем все, чтобы выполнить все требования экологической зоны и экологические нормы. Я уверен, что предприятие будет одним из образцовых в стране по производству. Но, отвечая на вопрос, я всегда говорю, что введение экологической зоны повлияет на графики и, может быть, на удорожание нашего проекта.

Г.Тарасов (Санкт-Петербург): С кем еще из российских компаний вы планируете сотрудничать в рамках осуществления своих проектов?

О.Михайленко: У нас идут очень плотные переговоры с ГидроОГК. Понятно, что наши проекты все энергоемкие, и все регионы, где мы работаем (Бурятия), богаты потенциальными гидроэнергоресурсами. Мы надеемся, что нашим партнером будет ГидроОГК. Мы просматриваем и вопросы строительства совместного размещения и использования энергии на Витиме, пилотный проект для них может не очень большой, а для нас очень важный - это каскад ГЭС на реке Холодной, это наше месторождение.

М.Слипенчук: Уже год существует наш договор о сотрудничестве с Петербургским горным университетом, старейшим и лучшим по подготовке кадров в этой отрасли. Мы заключили с ним договор о ежегодном обучении 15 студентов из Бурятии. Первая группа создана, год заканчивается, и они будут докладывать о своих успехах. Это 15 человек, лучшие студенты Бурятии. С 2007 г. мы увеличиваем наше сотрудничество, и будет уже 30 студентов. Это наши потенциальные кадры. Мы также сотрудничаем с МГУ, с различными факультетами, в том числе с географическим. Я его закончил и соответственно понимаю уровень профессорско-преподавательского состава. Многие кафедры нам крайне близки, например кафедра природопользования и экономической географии. Таким образом, с первых шагов мы стараемся делать все на условиях лучших достижений современности.

В.Жиров: Где зарегистрирована новая компания, какой ее уставный капитал и на сто ли процентов ею владеет "Метрополь"?

М.Слипенчук: Компания зарегистрирована на территории государства Кипр, 100% принадлежит группе компаний "Метрополь". Я думаю, в данный момент вопрос об уставном капитале не является особо важным, поскольку при первичном размещении или подготовке к IPO будут произведены изменения в уставном капитале в зависимости от той стратегии, которая нами будет выбрана. На сегодняшний день мы заключили договор с международной консалтинговой компанией Roland Berger, которая вместе с компанией MBC Resources готовит стратегию развития, а также ТЭО и обоснование цены при первичном размещении. Я думаю, что как только эти исследования будут готовы, мы будем проводить roаd-show и общаться с инвесторами. В зависимости от того интереса, который появится, будет принято решение об увеличении уставного капитала.

В.Абрамцев (Чита): Как складываются ваши отношения с администрациями двух территорий (правительством Республики Бурятия и Читинской области)?

О.Михайленко: Естественно, мы опираемся на поддержку территорий, постоянно проходят рабочие совещания как у президента Бурятии, так и у губернатора Читинской области. Я думаю, что позиция территорий не изменится. Если оценивать, помогают нам или препятствуют, конечно, помогают. Не может правительство территорий препятствовать или возражать против таких проектов.

М.Слипенчук: Многих волнует вопрос, куда пойдут налоги тех предприятий, которые будут работать на территории республики. Я хочу сказать, что с первого дня было принято решение об открытии предприятий непосредственно в тех районах, где сосредоточены ресурсы. И сейчас, когда начал строиться поселок, все строители реально платят налоги в Еравнинском районе. Мы планирует, что доход бюджетов всех уровней при запуске предприятия на проектную мощность будет составлять порядка 200-300 млн долл. Это будет приличный доход и для российского, и для местного бюджетов.

А.Будрыс: Расскажите о планах вашего первичного размещения акций: какие банки уполномочены на его проведение, сроки, объемы?

М.Слипенчук: В планах у нас стоит, что холдинговая компания MBC Resources внесет 51% Озерного ГОКа, 100% Холоднинского ГОКа и 51% Назаровского ГОКа, а также одного из угольных месторождений. Финансовый консультант пока еще не выбран, поскольку не закончена концепция стратегии развития MBC Resources. Мы пока не имеем подтвержденной ориентировочной цены для первичного размещения. Как только такой документ у нас будет на руках (а это будет в начале мая), мы соответственно объявим конкурс на выбор финансового консультанта. Я надеюсь, что это будут крупные международные инвестиционные дома. Называть их конкретно не буду, пусть определится победитель конкурса. Единственное условие, которое я хочу поставить лично от себя, - то, чтобы "юным партнерам" или младшим партнером этой компании должна быть ИФК "Метрополь" как русский инвестиционный банк.

Ю.Прохоров (Пермь): На каких принципах будет строиться внутрихолдинговое сотрудничество?

О.Михайленко: Мы говорим о том, что это будет публичная компания, значит, на принципах публичной компании и будет строиться это сотрудничество.

М.Слипенчук: В одной из бурятских газет, в которой описывались темпы строительства поселка, нас называли "ударниками капиталистического труда".

И.Брайловский (Астрахань): В последнее время крупные холдинги мирового масштаба государство старается тем или иным способом прибрать к рукам. Не боитесь потерять компанию?

М.Слипенчук: Честно говоря, мы не наблюдаем того, что кто-то кого-то хочет прибрать к рукам. Насколько я вижу, все сделки, которые проходят в концепции развития государства, делаются на рыночных условиях, соответственно, словосочетание "прибрать к рукам" здесь будет не совсем уместно. В случае если государство захочет стать партнером компании или компания стать партнером государства, в этом ничего плохого нет. Во всяком случае, в бериллиевом производстве (бериллий является стратегическим металлом) без партнерства государства, я это чувствую, нам не обойтись.

П.Писарев (Владивосток): Как вы думаете, нужно ли проводить опрос общественного мнения в районах, близких к разработкам нового месторождения? И существует ли в вашей компании такая практика?

О.Михайленко: Человек, который задал вопрос, наверное, не совсем понимает, как проходит сегодня согласование экологической экспертизы таких проектов. Я для него персонально скажу, что есть такая вещь, как общественные слушания, которые являются неотъемлемой частью экспертизы прохождения проектов. Могу сказать, что мы прошли общественные слушания как по Озерному, так и по Холоднинскому месторождениям. По последнему они закончились две недели назад. Мы считаем, что мнение населения мы знаем и можем доложить, что не было ни массовых волнений, ни отказов от проекта. Еще раз повторяю, мы несем идею высоких технологий, а также пополнение налогооблагаемой базы и увеличение рабочих мест. Поэтому диалог с населением у нас идет и будет продолжаться все время.

Н.Собкин (РБК): Вы сказали, что в мае вы подадите заявку в Инвестфонд? Какую сумму вы планируете привлечь?

О.Михайленко: Заявка, как мы сейчас ее видим, будет состоять из двух частей и будет подана на строительство первой очереди железной дороги от Могзона до Озерного. Эта трасса была спроектирована в советское время - в 1980-е годы, примерно понятна ее стоимость, которая сейчас корректируется на стадии подготовки заявки. Если говорить о сумме, то, по нашей оценке, это будет порядка 5-6 млрд руб. Эта часть трассы не представляет каких-либо проблем кроме двух небольших водных переходов. Вторая часть заявки будет касаться проектно-сметной документации (ПСД) дальнейшей трассы - от Озерного до Хиагды и с выходом на БАМ. Мы считаем, что ПСД - это в данном случае все-таки проблема государства. Стоимость ПСД сейчас уточняется, потому что именно этот участок в советское время был не изучен. Со стороны Нового Уояна было изучено около 20-30 км, остальное надо трассировать. Сумму ПСД я сейчас не назову, потому что работают специалисты, но до лета все будет определено. Дальнейшее развитие этой заявки будет вероятно рассчитано на строительство следующего участка - между Озерным и Хиагдой. Проблема использования нашей серы в технологии ТВЭЛ очень актуальна и в экологическом и технологическом плане. Вот обозримое время - до 2012 г. - работа с Инвестфондом.

Н.Собкин (РБК): Хотел бы уточнить, какую сумму вы планируете привлечь - 10 млрд руб?

О.Михайленко: Я сказал, что строительство, по нашей оценке, будет стоить 5-6 млрд руб. Каким отягощением нас нагрузит государство, это предмет переговоров. Но вы знаете, что 25-30% платит инвестор.

Н.Собкин (РБК): То есть строительство будет полностью за счет Инвестфонда?

О.Михайленко: Нет, мы ожидаем, что государство нас нагрузит отягощением - наверное, 25-30% от сметной стоимости будем платить мы как инвесторы и, я надеюсь, ТВЭЛ как инвестор.

М.Слипенчук: Нам это выгодно. Дело в том, что по технологии добычи урана используется серная кислота, и сегодня она возится достаточно далеко. У нас в качестве отходов от "хвостов" образуется сера, которая будет по плану перерабатываться на серных заводах и поставляться на ТВЭЛ.

Вопрос: Когда вы собираетесь проводить размещение? Оно пройдет в два этапа? Сначала будет частное размещение?

О.Михайленко: Я пока не хочу четко говорить, как это произойдет. Планы могут меняться. Пока у нас в планах - провести частное размещение объемом до 10%, а проведение IPO, наверное, в следующем году на 15-20%.

М.Слипенчук: Еще раз мы заостряем внимание на том, что мы наняли Roland Berger. Это как раз ответ на ваш вопрос. Для того, чтобы привлечь стратегов или говорить об IPO, надо знать, сколько мы стоим. Одно дело говорить, что наша компания стоит столько-то, другое дело - в мае мы надеемся получить план, который Roland Berger нам обещает, где будет обоснованная цена независимого стратегического консультанта. Мы специально провели тендер на стратегического консультанта, и Roland Berger выиграл в борьбе с достаточно крупными мировыми компаниями. Мы надеемся, что то обоснование цены, которые они сделают, будет достаточным аргументом для стратегических инвесторов. Они нам дадут несколько сценариев размещения акций. Таким образом, в середине года мы сможем аргументировано сказать, сколько мы стоим.

П.Сенющенков (Красноярск): Расскажите, пожалуйста, о спонсорских проектах.

М.Слипенчук: За 12 лет руководства компанией "Метрополь" сформировалось четкое и устойчивое понимание того, что нужно не только научиться зарабатывать деньги, но также их тратить. Это достаточно принципиальный подход. У меня выработалось такое правило: инвестиционные вложения, то есть деньги, должны быть вложены и с известной долей рентабельности и срочности возвращены. Также и спонсорство, хотя я это слово не очень люблю, потому что есть хорошее слово "попечительство". Это в большей степени имиджевые вещи, задача создания комфортной среды для обитания бизнесменов. Эти деньги не возвращаются или возвращаются благодаря хорошим отношений. И третий способ, который больше идет от сердца, - это благотворительность. Эти деньги, которые никогда не возвращаются, и мы не рассчимтываем на возвратность, но делаем это, если понимаем, что кто-то сам себе помочь не в состоянии. Соответственно проекты делятся на попечительские и благотворительные. Среди крупных проектов - полет на воздушном шаре на Северный полюс. В 2005г. три русских путешественника впервые в истории долетели до Северного полюса на воздушном шаре "Святая Русь". Это был очень сложный проект, и благодаря руководителю оргкомитета, представителю Президента РФ в Центральном федеральном округе Г.С.Полтавченко нам удалось это сделать быстро и слаженно. В 2005 г. мы также провели чемпионат мира по карате. Мы принимали представителей из 39 стран, работать было легко, но трудно организовывать. Мы также организовали при поддержке Г.С.Полтавченко установку памятной доски на территории Великобритании. Этот памятник установлен на месте гибели крейсера "Варяг", и в ближайшее время появится информация об организации конкурса на строительство памятника и сбора средств. Также мы профинансировали запуск дирижабля "Полярный гусь", который установил мировой рекорд: человек в открытой корзине поднялся на высоту 8125 метров. Предыдущий рекорд был установлен в 1917 г. Кроме того, было строительство буддийского храма в Бурятии, строительство русской православной церкви в Бурятии и в Приморском крае, участие в восстановлении Муромского Свято-Преображенского монастыря и многое другое.

И.Гуттенберг (Новосибирск): Есть у вашей компании планы в отношении аккумуляторных заводов Курского, Подольского и Саратовского?

М.Слипенчук: У нас не только планы, вся концепция реализуется в полной мере. Мы слили все предприятия в единую холдинговую компанию "Русские аккумуляторы" - это семь заводов. Создана также единая управляющая компания. Мы готовим компанию к выходу на рынок капитала.

И.Михайлюк (Новокузнецк): Какой вы видите работу холдинга через 10 лет?

М.Слипенчук: Хочется вспомнить компанию "Метрополь" 10 лет назад. Это был 1997 г. Капитал компании составлял 6 или 7 млн долл. Сегодня эта компания занимает совершенно другие позиции на рынке. Если следовать данной тенденции, то произойдет, наверное, также существенное увеличение. Я думаю, что тот неоценимый опыт, который приобретен за 10 лет, будет востребован, и мы сможем построить крупную международную компанию с российскими корнями.

А.Будрыс: Откуда взялась Танзания, что вы там рассматриваете? Вы говорите о полиметаллических рудах, можно ли конкретизировать, каких металлов?

М.Слипенчук: Относительно полиметаллов есть такой термин. В большинстве своем металлы этой группы идут как сопутствующие - золото, цинк, свинец, серебро и т.д. В частности, Назаровское месторождение носит название золото-сульфидно-цинковое, а Озерное - цинково-свинцовое с примесями серебра.

О.Михайленко: Мы объявляем, что сейчас формируем свинцово-цинковый холдинг. Те активы, которые представлены - это три месторождения, где основным продуктом является цинк. Если мы увидим еще какие-то месторождения, которые будут отвечать нашим интересам, мы будем решать вопрос о вхождении. Танзания появилась, потому что мы оценили благоприятный инвестиционный климат этой страны, и сейчас рассматриваем конкретные предложения, которые касаются группы металлов, которые нам очень близки. Если мы увидим, что предложение интересное, может быть, купим его. Если нет, то в Танзании может быть работа по аналогии с Конго - майнинговый банк, изучение месторождений и вхождение. В Танзании сейчас, по нашей оценке, очень благоприятный климат для развития горнорудной отрасли.

Вопрос: Уважаемый Михаил Викторович, Вы давно и профессионально занимаетесь боевыми искусствами. Моему сыну 7 лет, посоветуйте, в какой вид спорта его определить?

М.Слипенчук: Давно, это точно, а то, что профессионально, это нет. Я любитель, у меня зеленый пояс, начал заниматься в армии в 1987 г., потом у меня был перерыв, в последние четыре года опять занимаюсь. Возглавляю российскую Федерацию кекусин-кан каратэ-до, мне приятно работать с ребятами. Начиная с прошлого года мы ввели новую стратегию развития нашей федерации: большое внимание уделяем детскому и юношескому спорту. Сейчас мы финансируем поездки наших лучших детей-спортсменов на международные соревнования, раз в год мы проводим турниры, чемпионаты среди детей. Лучшие ребята (мы за ними наблюдаем) потом попадают в сборную команду России на полное обеспечение - это обмундирование, питание, сборы и поездки на турниры различного уровня. На сегодняшний день у нас есть бойцы высокого уровня, например Сергей Осипов, который является сотрудником охраны президента. Что касается вашего вопроса, какое единоборство выбрать для семилетнего ребенка, то я отвечу так: женщин много, а мужчина почему-то выбирает одну. Поэтому надо выбрать, что больше импонирует, и заниматься только этим, отдаваясь полностью. Что касается нашего вида каратэ, то это один из контактных видов единоборств, который малотравматичен, за счет чего широко распространен. Я бы ребенка отдал в плавание. Кстати, мой сын занимается плаванием и карате.

Заключительное слово М.Слипенчука.

ИФК "Метрополь" существует уже 12 лет. Компания является членом инвестиционной группы "Метрополь", в которую входит также управляющая компания (УК) "Метрополь", коммерческий банк Обибанк, компания Mertopol UK Ltd. на территории Великобритании, представительство в Токио, в Париже и сейчас в Киншасе мы открываем. Я хочу сказать, что основой деятельности и бизнеса группы "Метрополь" всегда были и будут финансы. Нас иногда обвиняют, что, обратясь к таким новым видам деятельности, как девелопмент, аккумуляторы, ноу-хау, мы забываем об основном своем бизнесе. Нет, это не совсем правда, точнее, совсем неправда. Наша задача - создание новых финансовых продуктов. Россия с распадом СССР оказалась страшно неструктурированной страной, ее капитализация была низкой, и с уменьшением энтропии и с увеличением реструктуризации страны ее капитализация растет. Мы являемся «ударниками капиталистического труда» на этом фронте создания добавочной стоимости страны. Единственное, что поскольку инвестиционный бизнес в России появился именно с распадом Советского Союза (до этого фондового рынка в России не было), нам приходится на собственном опыте проходить 200-летнюю историю мирового фондового рынка, поэтому подводить наших клиентов или обманывать их, показывать свой непрофессионализм мы не можем. Создание новых компаний - это и есть возможность на своем собственном опыте отработать тот механизм по созданию добавочной стоимости. В задачу "Метрополя" никогда не входило и не входит производство аккумуляторов и цинкового концентрата, а также строительство домов. Это все делают дочерние структуры. Наша основная задача - создать финансовый продукт, который будет интересен инвесторам. В данном случае компания MBC Resources будет публичной компанией, акции которой сможет купить каждый. При этом мы четко понимаем, нужно сделать так, чтобы те люди, которые в нас поверили, заработали хорошие деньги. То же самое можно сказать и в отношении компании "Метрополь Девелопмент". Мы стали обладателями части земли на территории старой площадки "Москвича", там будут построены торгово-офисный развлекательный и гостиничный комплексы. Создан фонд, который также будет выводиться на рынок капитала. Наша основная задача - инвестиционно-банковская, и мы будем идти в этом направлении. Спасибо за приглашение, я надеюсь, что данная пресс-конференция расставит многие точки над "и", и в будущем нам будет легче, и мы принесем много пользы России.

К списку новостей

Добавить в портфель

Смотреть портфель

Версия для печати